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    2. 媒體報道

      國資委網站:中糧集團聚焦集中采購 推動高質發展 發布時間:2022-08-17
      【對標世界一流 央企加速奔跑】中糧集團:聚焦集中采購 推動高質發展?
       
       
       
             中糧集團按照國家戰略要求和自身發展定位,扎實開展對標世界一流管理提升行動,以集中采購為突破口,構建具有世界一流水平的采購管理體系,力爭逐步實現主要原輔料集中采購全覆蓋,形成集團“大宗原料集中協同、大宗輔料集中透明”的采購管理新格局。2022年上半年整體實現集中采購金額367.5億元,計劃完成率54.09%,采購成本較預算金額降低13.06億元。
       
       


             提高政治站位,深化思想認識,專題部署集團集中采購工作

       



             中糧集團黨組高度重視集中采購工作,成立招標與采購管理領導小組,按照“先易后難、先小后大、先少后多、穩步推進”的原則推動工作開展。中糧集團定期召開月度推進會,研究決定集中采購重大事項,并列入集團運營分析會進行專題討論,切實把工作責任落到實處、進度目標落到實處、成果成效落到實處。此外,中糧集團加快建設中糧E采電子商城,搭載創新性價格指數體系,實現智能比價,支持各類電商平臺、協同辦公、ERP、移動應用等系統快速對接,實現集團900余家法人單位辦公用品、IT辦公設備采購全覆蓋。同時,中糧集團組織落實集中采購重點任務,將17家專業化公司全部列入2022年集中采購工作范疇,在對歷史采購數據摸底調研和需求收集的基礎上,實現實驗室設備、工裝勞保用品統一集中采購。

       



             建立工作機制,完善制度標準,筑牢“廉潔風險”安全防線

       



             中糧集團堅持機制先行、制度先行,夯實廉潔風險根基,為集中采購工作有序推進保駕護航。明確集中采購工作機制,黨組成員、副總裁擔任集中采購工作組組長,通過定期會議回顧、審議、督導推動階段性工作,不斷健全監督內控機制,構建科學有效的集中采購合規流程。完善集中采購相關制度,修訂《中糧集團集中采購管理辦法》,進一步規范編制采購文件、發布采購公告、組織開標評審、簽訂采購合同等關鍵環節實施流程,做到決策民主、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯,依法合規。

       



             開展深入調研,明確期限目標,扎實推進集中采購工作全覆蓋

       



             中糧集團按照“應集必集”“應集盡集”的原則,明確年度集中采購目標和重點任務,研究編制方案,為工作順利開展奠定科學基礎。中糧集團對17家專業化公司涉及農糧、食品、金融和地產等四個板塊開展深入調研,梳理采購基礎管理情況,完成采購總體情況和集中采購信息填報。對標同行業其他企業和兄弟央企優秀做法,編制集中采購目錄和方案。同時,以通用性強、采購量大、標準化程度高為標準,中糧集團確定集團辦公用品、包裝物料、工裝勞保用品、實驗室設備、煤炭、干線物流等六項為集中采購重點任務,由具備相關品類采購優勢和經驗的職能部門、專業化公司作為牽頭單位,提報集中采購方案,經集團招標與采購管理領導小組批準后組織實施。

       


             抓準關鍵環節,強化落實落地,確保集團集中采購工作取得階段性成效

       



             中糧集團堅持抓準關鍵環節,抓實重點任務,高質量高標準推進集中采購工作。強化集中采購任務表編制工作,將其作為工作落實的“作戰圖”和“責任書”,細化分解實施步驟,明確各環節工作內容、責任人、完成時間和完成標志。以集中采購進度計劃為準繩,以結果為導向,將集中采購各環節的審批存檔文件作為完成標志,由專人監督檢查,定期公布進度情況,對標進度、分析偏差,落實糾偏措施。并建立集中采購考核激勵機制,以集中采購任務各環節完成質量和及時性為依據,進行精準考核、精準獎懲,推動工作進度,提升工作效率。

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