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    2. 公司治理

      公司治理結構

      2016年,按照中央要求,結合集團投資公司改革,中糧集團修訂了《黨組工作規則》、《董事會工作規則》、《總裁辦公會工作規則》,規范黨組、董事會及總裁辦公會之間相互的職責和關系;同時修訂了集團章程,將堅持黨的領導寫入章程,進一步優化了決策機制和法人治理結構。

       

       

      明確戰略定位

      明確功能定位,確定發展目標。聚焦核心主業,做強做優做大。通過不斷推進資本和業務整合,提高集團的資源開發和控制能力;通過技術創新、結構升級、提質增效等舉措,彌補全產業鏈關鍵環節、關鍵能力的短板,更好地發揮中糧集團在國家宏觀調控中的主力軍作用,切實提升保障國家糧食安全的能力。

       

       

      重塑管控體系

      中糧集團于2014年7月被國資委確定為國有資本投資公司試點企業。2016年,中糧集團在“十三五”規劃基礎上,全面展開國有資本投資公司改革。圍繞做強做優做大,推動轉型升級,提高核心競爭力,中糧集團在體制機制創新、專業化公司發展等關鍵環節深入改革,以體制機制創新提升運營效率,實現業務可持續發展,提升履行社會責任的能力和水平。

       

       

      加強黨建工作

      2016年,中糧集團進一步強化黨的領導,加強黨的建設,確保黨組織發揮企業的領導核心和政治核心作用,從嚴治黨、從嚴治企,實現國有資產保值增值,服務國家糧食安全的能力進一步增強。

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